银行股票配资广州市供销合作总社创建三维驱动模式，健全公共型农业社会化服务体系

近期银行股票配资，在广州市从化区吕田镇供销社助农惠农服务中心，2025年度“广州供销农资农技下乡公益行”农化服务活动——吕田大芥菜标准化栽培技术农化服务活动成功举办，活动吸引了当地吕田大芥菜种植户50余名参与，主办方为农户发放农资农技宣传资料和放心的绿色农资产品300余份，送去“技术及时雨”，提升区域蔬菜科学种植水平、助力农民稳定增收。这是广州市供销合作总社三年来开展的“农资农技下乡公益行”系列活动之一。

吕田大芥菜标准化栽培技术农化服务活动现场。

自2023年以来，广州市供销合作总社认真落实“百千万工程”工作部署，紧扣“为农服务”使命，以加快农业农村现代化需求为导向，创建“壮大实施主体、创新服务模式、提升服务质效”三维驱动模式，推进农业社会化服务提质增效，截至目前，已服务面积超10.4万亩，健全完善便捷高效的面向小农户的公共型农业社会化服务体系。

农业社会化服务体系，是指与农业相关的经济组织为满足农业生产发展的需要，为直接从事农业生产的经营主体提供各种服务而构成的一个网络体系。

“十五五”规划建议中明确提到，“发展农业适度规模经营，提高新型农业经营主体发展质量，完善便捷高效的农业社会化服务体系，促进小农户和现代农业发展有机衔接。”

整合资源，培育壮大实施主体

近年来，广州市供销合作总社集中优势资源做强供销系统农资企业，组建培育专业的农业社会化服务团队，以现代农业技术和农机设备，为农户提供统防统治、农机作业、烘干仓储、冷藏加工等公共型生产性服务。

在广州市供销合作总社统筹指导下，增禾公司承接中央财政资金农业社会化服务项目3.5万亩，发放中央财政补贴219万元。增城区供销社成立增城区农业社会化服务协会，首批会员17家企业，推动服务供给与需求有效对接，引导农服企业“抱团发展”。粤顺公司承接农业生产托管运营中心的运营管理，提供育秧插秧、统防统治、收割烘干等单环节、多环节及全过程生产托管服务约5.1万亩次，促进水稻规模化种植，带动小农户增产增收。

三年来，广州市供销合作总社培育壮大粤顺、增禾、民合等8家供销社系统企业，提高农业经营主体发展质量，农业社会化服务的供销力量逐渐壮大。

创新模式，全面提升服务能力

广州市供销合作总社创新“45+45+10”生产托管模式，构建“中心+联盟+服务队”三级服务网络，构建多元化联农带农模式，为筑牢粮食安全防线注入供销动能。

在广州市供销合作总社指导下，从化区供销社利用开展“社村”合作试点契机，创新“45+45+10”生产托管模式。村集体引导农民将土地交供销社，供销社提供从农资供应到产品销售全链条托管服务。所得收益以粮食产量（稻谷）为基准，按照“45+45+10”模式分配，即45%归供销社、45%归村民（村民可选择水稻或现金）、10%归村集体。通过“小田变大田”，逐步扩大集中连片农田耕种防收等社会化服务范围，有效带动村集体、村民增产增收，推动粮食生产适度规模经营。

白云区供销社通过投入合作发展基金打造集农资配送、生产托管、农技咨询等多项服务为一体的“一站式”农机服务中心，配置12台（套）大中型农机具，联动23家合作社、家庭农场、农业企业及农资农化农机服务公司等农业主体组建“农机服务联盟”，培育30多名持证技师组建专业队伍，形成“中心+联盟+服务队”三级服务网络，服务覆盖全区6个主要农业镇街，实现耕种防收全流程机械化覆盖。

广州市白云区供销社农机社会化服务中心。

此外，广州市供销合作总社联合天荔冷链公司构建“供销社+专业合作社+农户+农业企业”多元化联农模式，发展“订单农业”，构建粮食收购协同机制，拓宽收购渠道与路径，切实保障农民利益。

多措并举，助推服务提质增效

为健全公共型农业社会化服务体系，加快推进农业农村现代化，广州市供销合作总社制定《广州市供销合作总社三年（2023-2025）农业社会化服务工作方案》，投入120多万元资金连续三年开展“供销农资农技下乡公益行”活动，依托12家农资企业和5个农资配送中心，向农户供应优质农药、化肥、种子，依托48个庄稼医院向农户提供病虫害防治、科学施肥、在线诊断等农技服务。三年来开展农技培训活动69场次，受益农户8896户，辐射面积7.84万亩。

广州市供销合作总社开展农资农技下乡公益行培训活动现场。

同时，依托系统内农资企业，广州市供销合作总社开展“绿色农资”升级行动，组织“农资新品推介会”，进行绿色农资推广，指导农户科学施肥用药，减少农业面源污染。积极探索推进科学使用可降解地膜及地膜回收工作，引导农业经营主体对有机废弃物进行资源化利用。

此外，广州市供销合作总社联合省、市、区供销合作社和区农投集团成立区农业社会化服务平台广州增城供销增禾农业科技服务有限公司，在增城区朱村街、正果镇、派潭镇和番禺区、南沙区成立镇级服务站5个，聘用当地种粮能手、农业合作社骨干等成为村助理30人，扎根农田，为当地种植户开展统一测报、统一技术、统一药物、统一作业的“四个统一”的生产托管服务，构建“区-镇-村”三级社会化服务体系，提升服务质效。